ตอนนี้หลายคนอาจกำลังรู้สึกว่างานที่ตัวเองทำอยู่ได้ผลตอบแทนไม่คุ้มค่างานที่ต้องทำหนักก็หนัก แต่ความสัมพันธ์กับเรื่องเพื่อนร่วมงานกับไม่พัฒนาขึ้น แถมยังไม่มีโอกาสได้ปรับเลื่อนตำแหน่งหรือเพิ่มเงินเดือน ซึ่งบางครั้งอาจเกิดจากความเครียดและความกดดันในการทำงานช่วงที่ผ่านมา ดังนั้นเพื่อให้แน่ใจว่าสถานการณ์ที่เกิดขึ้นไม่ได้เกิดจากการคิดไปเอง เราขอแนะนำให้รู้จักกับหลักการจ่ายค่าตอบแทนที่มีประสิทธิภาพเสียก่อน
หลักการจ่ายค่าตอบแทนที่มีประสิทธิภาพ
ข้างหลังมีอยู่ด้วยกันทั้งหมด 7 ประการ ดังนี้
1. Adequate
การจ่ายค่าตอบแทนอย่างพอเพียง การจ่ายเงินต้องเป็นไปตามข้อกำหนดตามกฎหมาย โดยมีฝ่ายบริหารเป็นผู้ปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด เช่น องค์กรมีกำลังการจ่ายเงินสูงพอตามขั้นต่ำค่าจ้างแรงงานขั้นต่ำ เป็นต้น
2. Equitable
ต้องมีความยุติธรรมและยึดหลักว่าพนักงานหรือคนในองค์กร ทุกคนต้องได้รับผลตอบแทนอย่างเป็นธรรม โดยวัดจากความสามารถความรู้ ความพยายาม และปัจจัยอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
3. balanced
ผลตอบแทนที่ทางองค์กรจ่ายให้กับบุคลากร ต้องไม่ใช่แค่ค่าตอบแทนรายเดือนเพียงอย่างเดียว แต่ต้องรวมไปถึงค่าใช้จ่ายและสิทธิพิเศษอื่น ๆ ที่ควรจะได้รับ เช่น สวัสดิการ ค่าเดินทาง ตลอดจนผลประโยชน์และรางวัลตอบแทนที่ให้ในรูปแบบอื่น ๆ อย่างสมเหตุสมผล
4. Cost Effective
การจ่ายต้องเป็นต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ องค์กรต้องจ่ายเงินให้กับบุคลากรในปริมาณที่เหมาะสมไม่มากเกินไป โดยพิจารณาจากระดับความสามารถของหน่วยงานที่สามารถจ่ายได้
5. Secure
มีความมั่นคง องค์กรต้องมั่นใจว่าเงินที่จ่ายให้กับพนักงานไม่ว่าจะเป็นในส่วนของผลตอบแทนที่ได้จากการทำงานหรือสิทธิประโยชน์อื่น ๆ จำเป็นต้องมั่นคงและเพิ่มความปลอดภัยให้กับบุคลากรว่าจะสามารถสร้างรายได้ให้อย่างมั่นคง หรือหากต้องการนำไปใช้จ่ายอื่น ๆ ก็สามารถตอบสนองความต้องการเหล่านั้นได้
6. Incentive Providing
ค่าตอบแทนต้องสร้างแรงจูงใจได้ องค์กรจำเป็นต้องมีการควบคุมผลตอบแทนที่มีแรงจูงใจปนอยู่ด้วย เพื่อให้เกิดแรงกระตุ้นอยากสร้างผลงานที่ดีและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในครั้งถัดไป
7. Acceptable to the employee
เป็นที่ยอมรับของพนักงาน ไม่ว่าองค์กรจะจ่ายเงินให้กับพนักงานมากหรือน้อย อาจไม่ใช่สิ่งสำคัญที่สุด เพราะสิ่งสำคัญที่สุดอยู่ที่ว่าพนักงานยอมรับได้หรือไม่ ไม่ว่าจะเป็นค่าตอบแทนในส่วนของตัวเงินหรือไม่เป็นตัวเงินก็ตาม ดังนั้นต้องมั่นใจว่าค่าตอบแทนสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับคนในองค์กรได้อย่างยุติธรรม
คราวนี้หลายคนก็รู้กันแล้วว่าหลักในการจ่ายค่าตอบแทนที่มีประสิทธิภาพนั้นควรเป็นแบบไหน ซึ่งหากพบว่าชีวิตการทำงานของตัวเองที่เป็นอยู่ในตอนนี้พบว่าไม่ได้ให้ผลตอบแทนคุ้มค่ากับความรู้ความสามารถที่ตนเองมี ก็ขอแนะนำว่าให้ลองคิดและไตร่ตรองให้ดีและเตรียมพร้อมงานอื่น ๆ ไว้รองรับ หากมีความต้องการอยากลาออกจริง ๆ หรือหากพบว่าผลตอบแทนที่ได้คุ้มค่าและยุติธรรมถือว่าคุณเป็นหนึ่งในคนที่โชคดีแล้ว
